Компанія, котра контролює кормову базу, має власні потужності з вирощування птиці, переробки й логістики, ‒ значно стійкіша. Такий бізнес краще реагує на коливання цін, швидше адаптується до ринку і має більше можливостей для стратегічного планування.
На цьому в інтерв’ю журналу «Наше птахівництво» наголосила СЕО Avesterra Group Світлана Собіпан.
«Для птахівництва це особливо важливо, тому що корм ‒ ключова складова собівартості. А переробка ‒ ключ до доданої вартості, ‒ зазначила вона. ‒ Тому що більше ланок компанія контролює сама, то сильнішою є її позиція в довгостроковій перспективі».
Зокрема, Avesterra Group вирішила інвестувати у розширення виробничих потужностей під час війни, бо дивиться на бізнес із перспективою 5-10 років.
«Попри війну, ми бачимо кілька фундаментальних чинників, які не змінилися: стабільний попит на курятину в Україні, глобальне зростання споживання білка, а також майбутній експортний потенціал української продукції, ‒ зауважила Світлана Собіпан.
Також, за її словами компанія виходила зі стратегічної логіки повного циклу.
«Якщо є плани з нарощування переробки, необхідно паралельно збільшувати і власну сировинну базу. Тому розширення майданчиків вирощування ‒ не окремий проєкт, а частина єдиної архітектури бізнесу», ‒ підкреслила керівниця.
І, нарешті, вікно можливостей: під час кризи сильні компанії часто інвестують активніше, щоб зайняти вигіднішу позицію на ринку в майбутньому.
«Ми саме так і дивимося на ситуацію: не як на паузу, а як на момент, коли потрібно закладати фундамент для наступного етапу росту», ‒ додала Світлана Собіпан.
Коментувати post