Засновник виробника дронів Vyriy Олексій Бабенко придбав 75% видання «Бабель» Економіка

172

Структура угоди

• Бабенко увійшов до капіталу як фізична особа.
• Компанія Vyriy Industries не є стороною угоди.
• Катерина Коберник зберігає 25% та посаду головної редакторки.
• Змін у складі редакції не передбачається.

У коментарях для профільних медіа Коберник наголосила, що це приватна інвестиція, яка не вплине на редакційну політику.

Що означає угода для «Бабеля»

За словами Бабенка, інвестиція є частиною його прагнення підтримати незалежні українські медіа в умовах війни. Він заявив, що сильні незалежні ЗМІ є основою стійкої держави, і планує разом із командою розвивати медіапроєкт.

Редакція «Бабеля» підкреслює, що стратегія видання залишається незмінною:

• посилення фінансової незалежності;
• диверсифікація доходів;
• розвиток якісного журналістського контенту;
• масштабування спільноти підтримки.

Видання не залучало коштів акціонерів із вересня 2022 року. Останні роки «Бабель» фінансувався за рахунок:

• грантів міжнародних донорів;
• рекламних контрактів;
• донатів аудиторії;
• моделі спільноти підтримки, яку активно розвивають із кінця 2024 року.

Таким чином, вхід стратегічного інвестора може знизити залежність від грантового фінансування та забезпечити стабільніший операційний горизонт.

Хто такий Vyriy

Vyriy Industries — один із найбільших виробників FPV-дронів в Україні. Компанія виробляє тисячі безпілотників щомісяця для потреб оборони.

• Виторг у 2024 році — близько 1 млрд грн.
• Частка компанії на ринку FPV-дронів, за оцінкою Бабенка на той момент, — близько 5%.
• У 2025 році Vyriy здійснила п’ять M&A-угод, посилюючи виробничі та технологічні компетенції.

Вхід підприємця з оборонно-технологічного сектору до медіабізнесу відображає нову тенденцію — диверсифікацію капіталу українських технологічних компаній у гуманітарні та суспільно значущі сфери.

Чому це важливо

Угода може мати кілька наслідків для ринку:

1. Посилення фінансової стійкості незалежних медіа в умовах воєнної економіки.
2. Формування нової моделі партнерства між технологічним бізнесом і журналістикою.
3. Зменшення залежності українських ЗМІ від міжнародних грантів.

Для самого Бабенка це — перша публічно відома інвестиція у медіасектор, що може сигналізувати про ширшу стратегію диверсифікації активів поза оборонною галуззю.